经济危机环境下公司减少开支错施——朱军山

1

立即停止招聘

无条件停止进人，员工的开支通常是实际工资的2—5倍，如补贴，办公费用，出差费用，水电电话，医疗社保等，减少员工是世界通用的缩减成本方法。

2

停止国际出差

国际出差不论多重要立即停止。出差的费用不仅仅是机票，一大堆票据会吃掉公司大笔利润。

3

减少国内出差70%

把公司国内出差的审批权归到最高管理层。每个人都会描述自己出差的重要，但是再重要也没有企业破产重要。

4

要求采购成本降低10%

由最高管理层起草给各供应商的书面通知，要求在困难时期把价格降低。

5

开展节省生产成本运动

生产的原材料，水电，零配件都可以通过有效管理大大降低，但是需要全面的员工培训和教育。

6

给各部门下达节省费用指标

困难时期困难过日子，各部门必须无条件把费用压缩，并上报具体措施和数目。

7

停止外聘培训

外部培训不论多么重要立即停止

8

启动管理人员自愿减薪计划

非常时期救公司就是救自己

9

全公司开展“节省一分钱运动”

需要全面的员工培训和教育配合。

10

让全体员工知道公司的困难

及时通报公司财务变差，销售下降的情况，让全体员工为公司分忧。这个时候千万不要死要面子。企业死了是最大的丢面子。

11

公司的回款政策要调整

很多公司不是没有资产死掉的，而是没有流动资产死掉的，回拢货款比任何事情都重要。应收帐款要控制。

12

公司及时公布财务状况

让更多的人知道公司的家底。

13

停止固定资产投资

所有固定资产的投资一律停止。不管设备多么便宜，采购条件优惠都不能采购。

14

停掉使用率很低的生产线

当生产线使用率很低时，可能还不够支付电费

15

处理积压产品

必要时以很低的价格处理积压产品

16

取消所有请客吃饭和送礼的开支

非常时期客人会理解公司的做法，再不要死要面子活受罪了。

17

推迟非紧急项目

所有非紧急项目推迟或取消，如新产品开发，外部合作等

18

管理人员无薪休假

没有工资休假，不欠谁也不违法

19

最强硬的节水节电节气措施

无条件关掉不必要的灯等措施

20

取消福利

既然是福利，就不是法律强制的，非常时期非常对待，大家会理解，关键是管理人员要带头。