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2021-04-12
全世界正在经历一百年来最大的经济危机,许多经历过1929年经济大萧条的企业这次都不能幸免,一般的企业如果没有有效措施可能面临破产。由于政府需要挽救的企业太多,不可能对普通的制造业做特别的支持和保护,因此,企业,无论是国有还是其他的有限公司必须自己应对。经济危机下企业主要是生存而不是发展,这时到处都是麻烦,正常的经营环境会被破坏,询价---下单----发货----回收货款这种正常的运转流程会因为客户的经营困难而相互破坏,相互影响,使情况不断恶化。目前世界20强半导体公司中饿80%不顾社会影响采取了裁员。ST的上海公司裁员50名,这是该公司第一次在中国裁员。
9:11事件时本人在跨国公司工作,参与了公司应对经济危机的过程,今天整理供国内企业家参考。下表是他们的做法。宣传,教育,培训,开会的具体细节这里不提,只提具体做法。
序列 | 错施 | 做法 |
1 | 立即停止招聘 | 无条件停止进人,员工的开支通常是实际工资的2—5倍,如补贴,办公费用,出差费用,水电电话,医疗社保等,减少员工是世界通用的缩减成本方法。 |
2 | 停止国际出差 | 国际出差不论多重要立即停止。出差的费用不仅仅是机票,一大堆票据会吃掉公司大笔利润。 |
3 | 减少国内出差70% | 把公司国内出差的审批权归到最高管理层。每个人都会描述自己出差的重要,但是再重要也没有企业破产重要。 |
4 | 要求采购成本降低10% | 由最高管理层起草给各供应商的书面通知,要求在困难时期把价格降低。 |
5 | 开展节省生产成本运动 | 生产的原材料,水电,零配件都可以通过有效管理大大降低,但是需要全面的员工培训和教育。 |
6 | 给各部门下达节省费用指标 | 困难时期困难过日子,各部门必须无条件把费用压缩,并上报具体措施和数目。 |
7 | 停止外聘培训 | 外部培训不论多么重要立即停止 |
8 | 启动管理人员自愿减薪计划 | 非常时期救公司就是救自己 |
9 | 全公司开展“节省一分钱运动” | 需要全面的员工培训和教育配合。 |
10 | 让全体员工知道公司的困难 | 及时通报公司财务变差,销售下降的情况,让全体员工为公司分忧。这个时候千万不要死要面子。企业死了是最大的丢面子。 |
11 | 公司的回款政策要调整 | 很多公司不是没有资产死掉的,而是没有流动资产死掉的,回拢货款比任何事情都重要。应收帐款要控制。 |
12 | 公司及时公布财务状况 | 让更多的人知道公司的家底。 |
13 | 停止固定资产投资 | 所有固定资产的投资一律停止。不管设备多么便宜,采购条件优惠都不能采购。 |
14 | 停掉使用率很低的生产线 | 当生产线使用率很低时,可能还不够支付电费 |
15 | 处理积压产品 | 必要时以很低的价格处理积压产品 |
16 | 取消所有请客吃饭和送礼的开支 | 非常时期客人会理解公司的做法,再不要死要面子活受罪了。 |
17 | 推迟非紧急项目 | 所有非紧急项目推迟或取消,如新产品开发,外部合作等 |
18 | 管理人员无薪休假 | 没有工资休假,不欠谁也不违法 |
19 | 最强硬的节水节电节气措施 | 无条件关掉不必要的灯等措施 |
20 | 取消福利 | 既然是福利,就不是法律强制的,非常时期非常对待,大家会理解,关键是管理人员要带头。 |
这些只是我个人的感受,这个清单也只是很少一部分,还可以写几百项,我们一起行动,使公司度过难关,最后员工受益,股东受益,社会受益。